更新時間：2025-04-06 16:26:44來源：安勤游戲網(wǎng)
在中國豐富多彩的飲食文化中，一種結(jié)合了傳統(tǒng)習俗與現(xiàn)代商業(yè)智慧的飲品——蘇打水，正逐漸成為酒桌上的新寵。據(jù)古籍淮南雜記、廣雅及太平廣記記載，部分地區(qū)存在著以酒配堿的習俗，意在促進酒精代謝，減輕醉酒不適。這一傳統(tǒng)智慧，在河南焦作的一家藥品保健品公司得到了現(xiàn)代詮釋與商業(yè)成功。
這家公司，明仁藥業(yè)，自2004年成立以來，雖以藥品和保健食品為主業(yè)，但其蘇打水業(yè)務(wù)卻異軍突起，成為業(yè)界矚目的焦點。特別是“酒前酒后喝名仁”的消費場景打造，讓名仁蘇打水在短短數(shù)年間實現(xiàn)了銷售額的飛躍，2024年全產(chǎn)業(yè)鏈銷售額高達40億元。這一成績的背后，是明仁藥業(yè)對蘇打水解酒概念的精準捕捉與市場推廣。
蘇打水，作為碳酸氫鈉的水溶液，因其弱堿性特性，被賦予了調(diào)節(jié)體內(nèi)酸堿平衡、緩解胃部不適等多重健康功效。盡管這些說法在醫(yī)學界存在爭議，但不妨礙它成為消費者心中的“健康飲品”。特別是對于高尿酸血癥和痛風患者，蘇打水更是被視為一種日常調(diào)理的選擇。00后消費者奕辰，就是出于降尿酸的目的開始飲用名仁蘇打水，并感受到了其帶來的心理安慰與實際效果。
名仁蘇打水的成功，很大程度上得益于其對“酒前酒后”場景的深度挖掘與營銷。起初，名仁的蘇打水業(yè)務(wù)并不起眼，直到管理層意識到白酒經(jīng)銷商比飲料經(jīng)銷商表現(xiàn)更佳，才開始有意識地打造這一消費場景。通過邀請加多寶前市場部經(jīng)理進行培訓，名仁確立了“酒前酒后喝名仁”的宣傳語，并將主渠道定位于煙酒店，通過品鑒活動加深消費者對蘇打水與酒文化的關(guān)聯(lián)。
然而，隨著名仁蘇打水在酒飲場景的滲透率突破60%，其增長空間逐漸受限，過度依賴單一場景的風險日益顯現(xiàn)。同時，蘇打水的健康功效也受到專家質(zhì)疑，指出其對調(diào)節(jié)人體酸堿平衡、治療胃病和痛風等作用有限，甚至可能帶來副作用。名仁在南方市場的知名度較低，面臨著更多區(qū)域品牌和全國性品牌的競爭。
在云南等地，消費者更傾向于選擇當?shù)仄放迫纭暗ā?，這些品牌同樣強調(diào)蘇打水在飲酒前后的益處。而在一些縣域市場，名仁蘇打水的流通渠道表現(xiàn)不佳，被低端和雜牌產(chǎn)品占據(jù)。這反映出，除了場景營銷外，品牌建設(shè)和消費者認可度的提升同樣重要。
隨著蘇打水市場規(guī)模的不斷擴大，頭部品牌也開始紛紛入局。統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉、今麥郎等飲品巨頭相繼推出蘇打水產(chǎn)品，加劇了市場競爭。三只松鼠、百事等國際品牌也加入戰(zhàn)團，進一步推動了蘇打水市場的多元化發(fā)展。
在這場激烈的市場競爭中，名仁蘇打水正面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的雙重壓力。各大品牌紛紛主打0糖、0脂、0卡概念或天然蘇打水優(yōu)勢，試圖在消費者心中占據(jù)一席之地。在線上線下渠道，蘇打水品牌之間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，名仁也不得不參與其中，以維持市場份額。
盡管名仁蘇打水在京東蘇打水熱賣榜中排名靠前，但面對屈臣氏、依能、可口可樂、農(nóng)夫山泉、百事可樂等強勁對手，其先發(fā)優(yōu)勢已不再明顯。明仁藥業(yè)提出的“百億明仁”目標，在日益激烈的市場競爭中顯得愈發(fā)艱難。
名仁蘇打水的故事，是傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合的典范，也是市場競爭與品牌建設(shè)的生動寫照。在蘇打水市場這片紅海中，名仁能否繼續(xù)乘風破浪，還有待時間的檢驗。
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